Вопрос теста:Область применения линейной структуры управления Выберите один или несколько ответов: В сфере малого бизнесаВ сфере торговли и общественного питанияВ потребительской кооперацииВ гостиничном бизнесеУ индивидуальных предпринимателейПоказать ответ Чтобы узнать правильный ответ авторизуйтесь через ВКонтакте
Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления, а именноопределение числа уровней в системе управленияраспределение задач и работ между исполнителямиопределение квалификационного состава и численности подразделенийрасчет затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структурырегламентацию ответственности за их выполнениеразработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении совместных работразработку процедур выполнения управленческих работ в подразделении
[Косячное] Суть кризиса состоит в нехватке знаний у организаторов бизнеса, при этом важно психологическое неприятие ими необходимости разделения ветвей властиКризис координацииКризис бизнес-идейКризис контроляКризис компетенцийКризис бюрократии
Процессное управление отличается от функционального тем, чторуководитель является функциональным управленцемруководитель контролирует бизнес-процессы на границах подпроцессов, не контролируя технологиюисполнитель сам вправе выбирать технологии, необходимые для достижения результата, поэтому к его квалификации предъявляются повышенные требованиявыделяются элементы бизнес-процесса, каждый из которых имеет свои входы и выходывыделяется понятие "бизнес-процесс" как последовательность действий, нацеленная на достижение конечного, измеримого и конкретного результата
Как называется особый подход к достижению целей предприятия, основанный на глубоком анализе внешней и внутренней ситуации и траектории развития, определении обоснованных целей и создании комплексного стратегического плана по их достижениюразработка стратегииразработка тактикиустановление целейформулирование миссии
Экспертно-аналитический метод состоит в аналитическом изучении организаций силами квалифицированных специалистов. Это наиболее гибкий и всеохватывающий метод имеет многообразные формы реализацииформирование принципов разработки организационных структур и др.проведение экспертных опросов руководителей и специалистов организации для выявления требуемых характеристик организациидиагностический анализ особенностей, проблем и узких мест в системе управленияприменение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организации со сходными организационными характеристиками (по типам технологий, целям, размерам и др.)
Метод аналогии состоит вприменение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организации со сходными организационными характеристиками (по типам технологий, целям, размерам и др.)проведение экспертных опросов руководителей и специалистов организации для выявления требуемых характеристик организацииформирование принципов разработки организационных структур и др.диагностический анализ особенностей, проблем и узких мест в системе управления