- получение ценного опыта на будущее
- отсутствие возможности изменений
- время осуществления
- возможность внесения корректив
Общие (предметные) функции менеджмента
Отличие текущего контроля от заключительного Функция планирования - это - определение выпуска продукции на текущий период
- координация деятельности структурных подразделений организации
- определение себестоимости, прибыли и рентабельности на определенный период
- непрерывный процесс установления целей развития организации
- научная обоснованность и оптимальность решений
__ — непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов Процесс сравнения результатов - это - мотивация
- организация
- планирование
- контроль
Принципы планирования - необходимость
- единство и полнота
- непрерывность
- все ответы верны
- эластичность и гибкость
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий – это - делегирование полномочий
- обозначение целей и миссии
- планирование
- управленческие решения
__ — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей, который состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установл Планы различаются по - все ответы верны
- предмету
- периодам планирования
- содержанию
- целям
- уровню
процесс выработки корректирующих мер и реализации принятых организационно-технологических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и безусловное устранение выявленных проблем Какие этапы не входят в процесс контроля - разработка производственной программы
- установление стандартов
- действия
- сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами