Распределение обязанностей в организации по функциональному признаку

• создание отделов, равных по численности
• создание отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
• создание филиалов предприятия в различных городах
• создание цехов по производству различных видов продукции

Правильная последовательность этапов разработки организационных структур

• 1
• 3
• 2

Преимущества матричной структуры управления

• межфункциональная интеграция деятельности
• гибкость и адаптивность системы
• упрощение управленческих коммуникаций
• усиление управленческой вертикали
• эффективное использование интеллектуальных ресурсов

Норма управляемости выражается в количестве

• Подчиненных
• подразделений
• Руководителей
• функций

Соответствие между типами организационных структур и их видами

• Адаптивные
• Бюрократические

Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование предприятия как единого целого

Делегирование полномочий состоит в

• поручении подчиненному принять какое-либо решение
• передаче ответственности на нижний уровень управления
• передаче властных полномочий менеджерам низшего звена
• установлении приоритетов для работников

Концепция "5П" стратегий Г. Минцберга включает

• все варианты верны
• план
• перспектива
• позиция

Делегирование полномочий состоит в

• установлении приоритетов для работников
• передаче властных полномочий менеджерам низшего звена
• поручении подчиненному принять какое-либо решение
• передаче ответственности на нижний уровень управления