Тема Методы принятия управленческих решений Насонова Е Е
- Характеристика «человеческого фактора» это
- Информация по содержащейся в ней степени неопределенности делится на
- Понятие ситуационного управления впервые введено
- Основными организационными мерами снижения риска считаются: избежание, удержание, сокращение и
- Управленческое решение может быть рассмотрено как акт выбора, процесс и
- Риск, связанный с предпринимательством принято называть
- В информационную базу принятия решения не входят
- По критерию определенности информации управленческие решения подразделяются на определенные, неопределенные и
- Прогнозирование внешней среды это
- Экономические факторы учитывают развитие экономики
- По каким направлениям проводится диагностика внутренних проблем предприятия
- Экономические прогнозы характеризуют
- Основные факторы внешней среды - это
- «Мозговая атака», опрос клиентов, экспертная оценка это … методы прогнозирования
- По временному фактору управленческие решения классифицируются на
- Профессиональная неопределенность РУР обусловлена
- Методы прогнозирования подразделяются на
- По технологии проведения анализ рисков подразделяется на
- Количественная неопределенность РУР обусловлена
- Результаты, к которым приводят проблемы, это
- В соответствии со шкалой допустимого риска, коэффициент среднего риска равен
- Социальные прогнозы свидетельствуют об отношении людей к
- I. класс экстремальной информации это
- Коэффициент корреляции свидетельствует о важности влияния
- Симптомы проблемы это