- оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость)
- определение стратегических подходов и проблем организации
- анализ интересов и запросов заинтересованных лиц
- разработка различных сценариев развития ситуации
- проведение SWOT-анализа
- оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
- оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия
Внимание! Верные ответы отмечены зелёным цветом. Остальные варианты неверны.
Загрузка ответа...
Если через несколько секунд ответ не появился, то проверьте соединение с интернетом и нажмите на кнопку