Тема Портфельные стратегии
- В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствие с которой товар в своем развитии проходит следующие стадии
- В процессе разработки конкурентной стратегии одиночного бизнеса возможны следующие варианты выбора
- В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию
- Выбор портфельной стратегии входа определяется следующими факторами
- Для анализа портфеля фирмы используют следующие матричные методы
- Какие показатели имеет матрица И.Ансоффа
- Какие показатели имеет матрица Мак-Кинси
- Какие показатели по осям имеет матрица БКГ
- Когда фирма имеет в матрице МакКинси много "проигрывающих" , "знаков вопроса" и "развивающихся победителей рекомендуется применять следующие стратегии
- Матрица БКГ предлагает стратегическое решение по конкретным бизнесам, попавшим на поле "звезд"
- Матрица Игоря Ансоффа - "товар-рынок" предлагает при выборе направлений роста предприятия четыре стратегические альтернативы
- Матрица МакКинси основана на комплексных показателях, характеризующих конкурентную позицию
- Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы
- Матричный портфельный анализ БКГ включает следующий набор стратегических позиций
- Модель Ансоффа включает в себя стратегии
- Модель БКГ основана на эффектах
- На отраслевом рынке компании обычно применяют следующие долгосрочные подхода к формированию портфельной стратегии
- Новые продукты в растущих отраслях, которые могут оказаться перспективными, но требуют существенных инвестиций
- Переход в рамках матрицы БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка
- По осям матрицы БКГ фиксируются
- Позиция в матрице БКГ, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках
- Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках
- Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, приверженных застою рынках
- Позиция в матрице БКГ, характеризующая сочетанием слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя
- Портфель предприятия, или корпоративный портфель, это
- Портфельные стратегии - это стратегии, которые описывает общее направление развития фирмы. В их основе может быть
- При разработке стратегии одиночного бизнеса необходимо найти ответы главные вопросы
- Продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки
- Стратегии диверсификации применяют в поле матрицы И.Ансоффа
- Стратегия, которая предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков
- Стратегия, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией
- Стратегия, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции
- Стратегия, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией
- Товары, которые имеют низкую долю рынка и, соответственно, низкие денежные потоки, и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях
- Товары - рыночные лидеры, требующие существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста
- Томпсоном и Стрикландом предложена матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Установите соответствие данным показателям предложенные наборы стратегических альтернатив
- Установите, сколько полей имеют матрицы портфельного анализа
- Установите соответствие названий и содержания методов анализа портфеля фирмы
- Финансовая основа стратегических инвестиций для развития бизнес после истощения "дойной коровы"