- Различные типы контроля используются организацией одновременно, поэтому важно их правильное сочетание.
- В крупных компаниях на стадии замедления роста достаточно иметь контроль со стороны коллектива.
- На стадии поиска преимуществ дифференциации контроль должен быть в основном со стороны коллектива.
- Стратегический контроль реализуется в процессах формального целеполагания, наблюдения и оценки, обеспечивают обратную связь и корректирующие воздействия.
- Система стратегического контроля не связана с текущим контролем.
- На стадии зарождения ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль.
Внимание! Верные ответы отмечены зелёным цветом. Остальные варианты неверны.
Загрузка ответа...
Если через несколько секунд ответ не появился, то проверьте соединение с интернетом и нажмите на кнопку