Тема Управление персоналом
- Основным положением какой теории является то, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и соотносят с вознаграждением других людей
- Функции управления персоналом представляют собой
- Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала
- Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью
- Показатель, характеризуется изменением индексов цен на товары и услуги, которые входят в состав потребительских корзин минимального потребительского бюджета
- Что включает инвестирование в человеческий капитал
- Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую ситуацию
- Какой раздел не содержит должностная инструкция
- Какое положение относится к теории мотивации Портера-Лоулера
- Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности
- Какое количество групп потребностей выделяет теоретическая модель мотивации К. Альдерфера
- Управленческий персонал включает
- Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается
- Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направлено
- Японскому менеджменту персонала не относится
- Регулирует взаимоотношения между работодателями, т. е. покупателями продуктов интеллектуального труда и самими субъектами интеллектуальной деятельности по поводу формирования цены интеллектуального труда
- Какое положение предусматривает теория приобретенных потребностей Д Мак-Кллеланда
- Конфликтная ситуация - это
- Какой из пяти основных стилей руководства, согласно двухмерной модели поведения руководителя (управленческая решетка Блейка и Мутона), является самым эффективным
- На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта
- Валентность согласно теории В. Врума - это
- Какое количество вариантов руководства выделяет модель стилей руководства Врума-Йеттона
- Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом
- Кадровый потенциал предприятия – это
- Затраты на здравоохранение, воспитание, физическое формирование, интеллектуальное развитие, получение общего образования, приобретение специальности – это