- отсутствие службы управления изменениями, которая должна ориентировать предприятие на требования внешней среды
- подчиненность производственных и обслуживающих подразделений
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей с неизбежным снижением эффективности управления в связи с перегруженностью
- наличие множества заместителей директора с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности
- недостаточно эффективная работа с персоналом, рассосредоточенная по разным отделам
Внимание! Верный ответ отмечен зелёным цветом.
Загрузка ответа...
Если через несколько секунд ответ не появился, то проверьте соединение с интернетом и нажмите на кнопку