- Создавайте ясное, привлекательное видение будущего
- Добивайтесь реальных результатов в работе и успехов на ранних стадиях процесса изменений
- Определите необходимость перемен
- Информируйте, информируйте и еще раз информируйте
- изменения организации, прежде всего, касаются результата - повышение эффективности деятельности
- надо "разогреть" ситуацию
- плохие или неадекватные сообщения - одна из главных причин провала попыток изменений
- у руководства компании должно быть понимание цели, к которой они хотят привести организацию
- успешное преобразование требует команды поддержки
Внимание! Каждому варианту задания приведён соответствующий верный ответ.
Загрузка ответа...
Если через несколько секунд ответ не появился, то проверьте соединение с интернетом и нажмите на кнопку