Основы управления персоналом 2023

Список вопросов на которые есть проверенные ответы:

• HRM-система — это система
• Автор определения лидерства, с точки зрения которого лидер и менеджер идентичны
• Адаптационный период можно условно разбить на три стадии. О какой стадии идет речь: «Эта стадия адаптации сотрудника может охватывать период от одного месяца до одного года. Конкретная её продолжительность прямо зависит от помощи, которую ему оказывают непосредственный руководитель, служба персонала, коллеги и подчиненные. В этот период новичок должен «вписаться» в коллектив»
• Административная функция
• Блоки HRM-системы
• Бурное развитие аутсорсинговых компаний в 90-е гг. XX века связано c
• В гуманистическом подходе к пониманию организации особое внимание уделяется
• В небольших организациях на начальных этапах развития, когда руководство четко не определило статус кадровой службы, кадровая служба в структуре организации
• В рамках организационного подхода сложилась концепция
• В русле какой кадровой политики руководство предприятия осуществляет контроль симптомов негативного состояния в работе с персоналом, причин и ситуации развития кризиса
• В связи с чем появляются первые специализированные учебные центры и школы бизнеса
• Взаимоотношения в коллективе по вертикали – это взаимоотношения
• Взаимосвязь жизненного цикла организации и управления человеческими ресурсами показывает матрица
• Властные отношения в организациях зависят от
• Воздействия на персонал, осуществляемые на основе использования экономических законов и категорий
• Воздействия, направленные на поддержание системы управления путем прямого административного регулирования
• Выбор средств сбора и регистрации информации производится с учетом
• Выгоды, которые получает компания с выстроенной системой адаптации
• Выгоды, которые получает новый сотрудник после прохождения адаптации
• Гуманистическая парадигма исходит из концепции
• Два вида социально-психологического климата в коллективе
• Два уровня основных показателей эффективности
• Для каких конфликтов характерны низкая профессиональная подготовка, применение компромата против лидера
• Для оценки деятельности рядового сотрудника целесообразно использовать
• Добиваться признания реальности конфликта конфликтующей личностью следует на стадии
• Документ или совокупность документов, относящихся к одному вопросу или участку деятельности службы управления персоналом, помещенных под одну обложку
• Документ, определяющий порядок взаимодействия подразделений и работников организации в рамках определенного процесса
• Документ, определяющий порядок выполнения отдельных или взаимосвязанных действий (функций), выполняемых конкретным подразделением или работником организации в рамках определенных процессов
• Дополните высказывание: «Руководитель отдела персонала (кадров) может требовать исполнения функций, касающихся управления персоналом от … производственных и коммерческих подразделений, которым поручены данные функции»
• Дополните высказывание: «С правовой точки зрения регламент … горизонтальные взаимодействия подразделений и/или работников организации»
• Дополните высказывание: «С точки зрения вопросов управления персоналом, структуру организации можно представить в виде системы оптимального распределения …и … между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми»
• Дополните утверждение: «При разработке стратегии управления персоналом должен учитываться …, сложившийся уровень по всем указанным направлениям с учетом анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также с учетом стратегии организации в целом. Должен быть определен тот уровень, достижение которого позволит реализовать стратегию организации»
• Достоинства этого вида связи заключаются в возможности передачи практически любых текстов и полной автоматизации процессов передачи-приема, исключающей необходимость обязательного присутствия оператора
• Другие источники первичной информации
• Завершите фразу: «При немногочисленности персонала в организации выполнение функций системы управления персоналом может быть поручено …»
• Задачи оценки эффективности процесса обучения
• Информация, используемая в управлении персоналом и представленная в обобщенном виде
• Исходя из гуманистического подхода, в Японии организация рассматривается как
• К базовым принципам трудовой мотивации относятся
• К вариантам режима рабочего времени относятся
• К видам трудовой мотивации относятся
• К гигиеническим факторам по теории Ф. Герцберга относятся
• К дисциплинарному взысканию относится
• К информационно-поисковым задачам относятся
• К каким методам управления персоналом относятся власть, дисциплина и взыскание
• К какой группе (виду) документов относятся протоколы заседаний аттестационных комиссий
• К какой группе факторов социально-психологического климата относят условия труда и оборудование рабочих мест
• К какой парадигме планирования персонала относится планирование персонала в соответствии с профессиональными функциями
• К какой структурной части локального акта относят перечень регулируемых вопросов, в соответствии с которыми локальный акт принимается
• К какой функции управления относят обеспечение роста производительности труда людей и оборудования
• К какому уровню потребностей в теории А. Маслоу относится потребность в признании и успехе
• К методам изучения мотивационного профиля относятся
• К организационному воздействию относится
• К основным принципам концепции использования трудовых ресурсов относятся
• К позитивному воздействию экономических методов управления персоналом относятся
• К социальным факторам эффективности обучения профессиональных кадров относятся
• К факторам затрат на внедрение HRM-систем относится
• К экономическим методам управления персоналом относится
• Кадровую службу вынуждают менять свою работу постоянные перемены в следующих сферах жизни общества
• Какая информация используется при подборе кандидатов для назначения на должность
• Какие виды адаптации выделяют с точки зрения ведущего аспекта деятельности нового сотрудника
• Какие два уровня учитывают при изучении социально-психологического климата
• Какие качества больше необходимы инспектору отдела кадров, чем менеджеру по персоналу
• Какие признаки описывают традиционную модель управления организацией в командно-административной системе
• Какими способами организация может решить проблему, если специалист не справляется со своими обязанностями
• Какими способами работодатель может принять локальные акты
• Какой принцип подразумевает, что «общую результативность будет определять работник, обладающий самой низкой производительностью»
• Ключевые показатели эффективности как инструмент управления позволяют
• Ключевые показатели эффективности (КПЭ) — это
• Ключевыми понятиями структуры управления являются
• Когда появились первые профсоюзы
• Комплекс технических средств для технического обеспечения системы управления персоналом организации должен обладать… входящих в него средств
• Кому принадлежит право утверждения Положения о службе управления персоналом
• Кому принадлежит утверждение: «Понятие лидерства относится к характеристике психологических отношений, возникающих в группе «по вертикали», т.е. с точки зрения отношений доминирования и подчинения»
• Конфликт, в котором субъектом, с одной стороны, выступает личность, а с другой, группа
• КПЭ помогают оценить две из перечисленных областей сферы управления персоналом
• Кто из ученых указывал, что основной характеристикой СПК считается общий эмоционально-психологический настрой коллектива, который трактуется как настроение группы людей
• Машины электронно-искрового копирования, ризографического копирования (дупликаторы), микрографии, машины для трафаретной (ротаторной) печати относятся к категории
• Методология расчета возврата на инвестиции в обучение Филипса
• Могут ли неквалифицированные сотрудники кадровой службы причинить вред организации
• Модуль информационной системы, отвечающий за поиск и анализ информации по всем показателям базы данных, оперативная подготовка справок по поступающим запросам
• Модуль информационной системы, отвечающий за формирование штатного расписания, учет вакансий по подразделениям и организации в целом
• Мотивация — это
• На каких уровнях осуществляется правовое обеспечение системы управления персоналом
• Направления работы, относящиеся к развитию персонала
• Не входит в подготовительный этап адаптации
• Не относится к информации, используемой в управлении персоналом
• Не относится к наиболее значимым показателям эффективной деятельности кадрового работника
• Не относится к этапам разработки КПЭ в процессе подбора персонала
• Негативными последствиями какого метода управления персоналом являются неэффективные виды распорядительных воздействий
• Неудовлетворительные коммуникации чаще всего приводят к конфликту
• О каком виде адаптации идет речь: «Один из самых сложных этапов освоения сотрудника в компании, так как он подразумевает получение и анализ большого объема информации»
• О каком качестве информации о персонале идет речь: «Должна быть понятной и приемлемой для руководителей и специалистов»
• О каком качестве информации о персонале идет речь: «Удовлетворяет объективным информационным потребностям руководителей и специалистов по мере их возникновения в ходе развития кадровой ситуации»
• О каком контексте кадровой работы идет речь: «Вся кадровая работа сконцентрирована внутри определенных границ, будь то организация, регион или страна»
• Обеспечение оптимального соответствия личных качеств работника требованиям работы (рабочего места, должности)
• Обучение квалифицированных кадров является неэффективным в том случае, если связанные с ним издержки будут в дальнейшем
• Объединяющим блоком для сотрудников всех направлений HR-служб выступают
• Объектами стратегического управления персоналом являются
• Описание конфигурации компьютера — это его
• Организационная структура управления персоналом, позволяющая добиваться высоких результатов в управлении персоналом за счет специализации
• Организация и содержание труда включают элементы трудовой мотивации
• Основной информационный поток в системе электронной почты организации приходится на
• Основной источник первичной информации
• Основные требования, предъявляемые к кадровой информации
• Оценка деятельности кадровой службы не направлена на
• Оценка деятельности кадровой службы основывается на
• Оценка качества работы работников кадровых служб не производится по следующим показателям
• Оценка сотрудника осуществляется
• По полноте функционала группа «А» включает системы, содержащие
• По теории ожиданий В. Врума результаты вознаграждения должны, по мнению работника, соответствовать
• По теории справедливости Д. Адамса человек сравнивает себя с другими людьми по
• По числу обрабатываемых учетных записей во внедренных на предприятиях СНГ HRM-системах первое место занимает компания
• Подходы к управлению персоналом
• Политика управления персоналом, состоящая в минимальном внимании к личности, экономии на всех видах стоимости этого ресурса (найме, обучении, оплате, коммуникациях и проч.) относится к аспекту миссии, которая сфокусирована на
• Полнофункциональная система управления персоналом, продукт системного интегратора компании АйТи
• Положение об отделе кадров (когда служба управления персоналом является обособленным подразделением организации) является
• Правильное производственное поведение состоит из
• Правильное производственное поведение — это
• Профессионально ориентированный комплекс, включающий в себя технические и программные средства, информационное и методическое обеспечение для решения задач пользователя непосредственно на рабочем месте в режиме диалога с ПК
• Процедура оценки эффективности обучения из этапов
• Работа по адаптации сотрудника в компании начинается
• Развитие управления персоналом в России
• Реальное положение личности в системе внутригрупповых отношений, степень ее авторитетности
• С точки зрения какого подхода к управлению его рассматривают как процесс, состоящий из непрерывной серии взаимосвязанных действий
• Система компетенций должна быть скорректирована с учетом
• Система контроля результатов обучения обязательно включает
• Система принципов и вытекающих из них форм, методов, направлений и критериев работы с персоналом, направленных на обеспечение производственной и непроизводственной сфер жизнедеятельности общества квалифицированными кадрами, обладающими необходимыми профессионально важными качествами
• Система управления, позволяющая в едином информационном пространстве охватывать вопросы кадровой и бюджетной политики
• Ситуация, когда организация ищет не просто работника, а систему качеств и свойств
• Сколько этапов адаптации выделяют
• Следствием какой технологии являются гибкий рабочий график, система постоянно действующих семинаров, онлайн-коммуникации
• Сложившаяся практика показывает, что основными группами средств оргтехники, используемой в КТС службах персонала, являются
• Совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники
• Совокупность данных о состоянии управляемой системы и тенденциях ее развития с помощью количественных характеристик процессов, происходящих в составе работников, в окружающей их производственной и социальной среде
• Совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами
• Современные теории мотивации условно делятся на
• Согласно модели Киркпатрика, эффективность оценивается на четырех уровнях
• Соотнесите виды документов, формирующихся в деятельности службы управления персоналом, с примерами таких документов
• Социальные коммуникации, которые основаны на соглашении, заключаемом между работодателем и наемным сотрудником, в соответствии с которым первый обязуется выполнять некую работу за плату, гарантированную вторым
• Специфическая функция управления, связанная с определением уровня заработной платы и социальных льгот для государственных служащих
• Стадия конфликта, когда изначально конфликтность ситуации не осознается сторонами
• Становление науки управления персоналом происходило в рамках
• Статусное планирование – это
• Стратегия управления персоналом, фокусированная на привлечении и закреплении персонала массовых профессий средней квалификации, где нет необходимости в творческих и высокопрофессиональных работниках, менеджеры — администраторы
• Суть определения стратегия управления персоналом сводится к
• Теория, предполагающая применение жестких методов с акцентом на осуществление перемен сверху при отсутствии организационных изменений при этом основное внимание уделяется созданию структуры и систем
• Технологии, опирающиеся на юридически закрепленные нормы, правила и стандарты
• Технологии по происхождению можно разделить на
• Технологии, призванные совместить формальные и неформальные способы оценки людьми друг друга
• Тип авторитета по М. Веберу, основанный на вере в право вышестоящих иметь власть над подчиненными
• Тип организаций по классификации Р. Холла, в которых системой управляют эрудиция и компетенция
• Тип поведения, который характеризующийся тем, что человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. В данном случае у него может быть много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством
• Тип поведения, характеризующийся тем, что человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, следуя нормам и формам поведения, принятым в организации
• Тип связи в организации, осуществляемый «по горизонтали»
• Три варианта осуществления организационных преобразований
• Три подхода в изучении лидерства
• Три уровня поведения при изучении поведения человека в организации
• Управление персоналом основывается на следующей концепции
• Фаза жизненного цикла компании, характеризующаяся контролем расходов заработной платы и корректировкой программ компенсации
• Факторы микросреды
• Фальцовочные, перфораторные и резательные машины, листоподборочные и сортировальные устройства относятся к категории
• фокусирование на процессах внутреннего перемещения, переобучении персонала относится к корпоративной стратегии
• Функции управления персоналом, не входящие в задачи отдела персонала (службы управления персоналом)
• Функциональное подразделение организации, основная функция которого – оформление трудовых отношений с работниками и ведение кадрового делопроизводства
• Функцию управления персоналом на предприятиях в послереволюционной России выполнял
• Характеристики руководителя, положительно влияющие на людей и климат коллектива
• Цель разработки Положения о службе управления персоналом
• Целью системы адаптации в организации является
• Число задач руководителя может достигать
• Член малой группы, который в результате взаимодействия членов группы при решении конкретной задачи выдвигается на первый план, принимая на себя функции организатора групповой деятельности
• Чрезмерный акцент на использование КПЭ или слишком большой вес показателя может привести к
• Штатное расписание – это форма
• Экономические технологии связаны с
• Экономический подход определяет следующую концепцию
• Элементами структуры управления могут быть
• Эмоциональный интеллект (EQ) характеризуется
• Является ли жалость сотрудников кадровой службы к сотруднику, получившему взыскание или увольняемому с работы, ошибкой в работе
• Ядром любой информационной системы или системы обработки и передачи данных являются